Tradycyjnie publikujemy bilans pracy Fundacji na wszystkich płaszczyznach, które ją charakteryzują. Fundacja Kocia Mama wyróżnia się na tle innych, ponieważ prowadzi projekty, obejmujące pomocą nie tylko koty, ale także dzieci chore, osoby z zaburzeniami oraz edukację, niewpisującą się w tradycyjny schemat.
Statystyka Ani.
Jak zwykle, tradycyjnie, zaczynamy od bilansu dla nas najważniejszego, czyli przedstawienia rezultatów, dotyczących mruczących podopiecznych.
1-Do adopcji oddaliśmy 188 kotów w wieku różnym. Wszystkie przekazane zostały z książeczkami zdrowia, zabezpieczone weterynaryjnie stosownie do wieku, dokumentem sygnowanym logo Fundacji.
2- Spod lady, czyli bez publikacji postów adopcyjnych, do nowych domów pojechało 26 kotów.
3- Spoza Fundacji domy znalazło 20 kotów.
4- Za Tęczowy Most pofrunęły 23 kociaki.
5- W roku 2025 Fundacja pomogła 7 zwierzakom innego gatunku, z tego powodu zmieniona została rubryka „Koty pomagają psom” na „Koty pomagają innym zwierzakom”.
6- Animal Patrol przekazał do Fundacji 13 kotów w wieku i stanie zdrowia różnym. Większość z nich niestety odeszła, ponieważ ich stan ogólny nie był stabilny ani nawet rokujący. Generalnie AP wzywany jest do interwencji, które dotyczą zwierząt przedwcześnie odebranych matkom, więc utrzymanie osesków przy życiu zawsze jest wyzwaniem, które z reguły nie kończy się sukcesem.
7- Wolontariuszki Fundacji wykarmiły 45 maluszków.
Analizując tę statystykę, nasuwają się dwa pozytywne spostrzeżenia. Oba dotyczą wielkości liczb, w porównaniu do ubiegłego roku, ilości kotów przekazanych do adopcji oraz tych wykarmionych butelką, są zdecydowanie mniejsze, co jest ewidentnym świadectwem, że praca edukacyjna przekuwa się na widoczne efekty, czyli wzrost świadomości odnośnie ograniczenia populacji kotów środowiskowych.
Statystyka edukacyjna szefowej.
Rok ubiegły, pod kątem ilości przeprowadzonych zajęć, nie należał do najlepszych. Przede wszystkim, ewidentnie placówki zapraszające Fundację na spotkania nie przykładały się do przeprowadzenia solidnej zbiórki karmy. Akcje przygotowane były niechlujnie, bez informacji czytelnej do opiekunów dzieci, często przekazywano przedmioty, które powinny zdecydowanie trafić do miejskiego śmietnika. Jest to przykra postawa, ponieważ mając wiedzę, że Fundacja pracuje w oparciu o pomoc społeczeństwa, takie sytuacje wpływają destrukcyjnie na emocje działających w ekipie edukacyjnej wolontariuszy.
Decyzją szefowej skreślono z listy te placówki, które nonszalancko traktują realizację projektów edukacyjnych, a Kocią Mamę traktują jako sponsora i dodatkową, bezpłatną atrakcję w życiu społeczności placówki oświatowej.
1-Odwiedziliśmy 2 szkoły podstawowe, w których przeprowadziliśmy wykłady dla 229 uczniów, co zajęło nam 2 godziny 25 minut. Do obu tych szkół więcej nie przyjmiemy zaproszenia, są wpisane na czarną listę.
2- W 13 łódzkich przedszkolach spotkaliśmy się z 1065 dziećmi i kocie opowieści zajęły nam 25 godzin i 5 minut.
Jest to oczywiście czas, w który niewliczane są dojazdy oraz ten, poświęcony na przygotowanie materiałów dydaktycznych, które są doskonałą pomocą w trakcie prowadzenia wykładów.
Zdecydowanie skłaniam się do odwiedzania przedszkoli, ponieważ spotkania z młodzieżą są niepotrzebną aktywnością, która nie ma pozytywnego przełożenia dla kondycji materiałowej ani pracy odnośnie wolontariatu. Wykłady nie są zachętą do podjęcia aktywności społecznej, nie motywują do żadnej, nawet okazjonalnej współpracy, a chwilowy zapał szybko się kończy.
Statystyka szefowej:
1-Wypożyczyłam razy 50 klatki łapki
2-Kontenerów do transportu 7 sztuk
3- Użyczyłam 2 razy kennele do rehabilitacji kotów
4- Wydałam tylko 3 budki dla kotów środowiskowych.
Niestety, z przyczyn niezależnych od Fundacji, zamarła współpraca z firmą, przekazującą nam budki do dalszego rozdysponowania. Przykry jest fakt, że osobiste emocje rzutują na komunikację z organizacją, co jest oznaką niedojrzałości oraz braku świadomości społecznej.
Statystyka Ani i Eli.
Wolontariuszki łącznie poprawiły 183 teksty różne.
Ania 88, a Ela 95. Ponieważ jedna z nich nie notowała szczegółowo rodzaju korekt, statystyka za rok 2025 przedstawia się odmiennie niż w latach ubiegłych. Zasadą pracy zespołowej jest nie tylko konstruktywna komunikacja, ale także solidarność i lojalność. Mam nadzieję, że w roku kolejnym rezultaty przedstawimy w tradycyjnym trybie. Specyfiką Kociej Mamy jest przede wszystkim elastyczność w tym zakresie pracy, który nie wpływa na jej ogólny styl.
Statystyka Izy, szefowej Pchlego Targu.
Aktywność zespołu, który tworzy duet Iza – Irena zamknęła się zyskiem rocznym kwotą 7429 złotych. Przychód uzyskano w wyniku sprzedaży przedmiotów nowych, używanych lub po recyklingu, w którym specjalizuje się Bożena. Serdecznie dziękujemy wszystkim, którzy dołożyli swoją cegiełkę w gromadzeniu budżetu, przekazując fanty, które zasiliły ofertę sprzedażową.
Statystyka Joli.
Na Allegro uzyskaliśmy dochód 300 zł. Mam świadomość, że nie jest to kwota zawrotna, ale wynik jest efektem modernizacji regulaminu, określającego zasady pracy firm społecznych na Charytatywnym Allegro. Fundacja nie posiada towarów, które oznakowane są przez producenta według nowych, obowiązujących norm.
Statystyka Iwony.
Jest to bilans, dotyczący nie tylko kwot, które Fundacja uzyskała w wyniku udziału w przeróżnych formach pomocowych, ale także obraz współpracy menadżerki z graficzką Emilią oraz Anią, opiekującą się fanpejdżem Kociej Mamy. Współpraca tych wolontariuszek przekuwa się na rezultat, ponieważ akceptacja organizacji udziału w akcji jest pierwszym, najważniejszym krokiem, ale łączy się to z koniecznością opracowania stosownej grafiki i potem nieustannej reklamy na fundacyjnym profilu, co oczywiście należy do zakresu obowiązków Ani.
Największą pomoc finansową otrzymujemy, będąc obecnymi na portalu Ratuj Zwierzaki.
Pieniądze uzyskujemy poprzez zakładanie skarbonek:
1- „Otulamy miłością zwierzaki” – 650,- zł
2-„Akcja kastracja” – 493,-zł
3-„Małe miejsca wielka pomoc” – 1.185,-zł
4- „Otul ciepłem zwierzaki” – 1.638,-zł
5- „Dobro, które trwa” -2.658,- zł
Założone zostało 15 zbiórek na zebranie pieniędzy, które pozwoliły na opłacenie faktur za operacje lub rehabilitacje: 10.487,- zł oraz zbiórka specjalna na ratowanie kociąt – 27.563,-zł;
adopcje wirtualne zostały wsparte kwotą 530, -zł
Ponadto braliśmy udział w następujących akcjach internetowych:
- „Mruczek sam nie poprosi o pomoc”, organizowanej przez krakowską organizację Psi Los Fundacja Joanny Krupińskiej, zebrano kwotę: 8.712,- zł
- organizowanej przez sklep Zoozone, zebrano kwotę: 554,- zł
- „Bezpieczny zwierzak” organizowanej przez krakowską organizację Psi Los Fundacja Joanny Krupińskiej (czerwiec), zebrano kwotę: 702,- zł
Współpracujemy również z różnymi portalami, w wyniku czego pozyskujemy fundusze, a oto ich wykaz:
– buycoffee.to, http://buycoffe.to, otrzymaliśmy 180,-zł
– Fani Mani – otrzymaliśmy 130,-zł
– Ubrania do Oddania – otrzymaliśmy 2.349,-zł
– dlaSchroniska – otrzymaliśmy 259,-zł
Firma MARS Polska przekazała karmę w ilości 3.115,954 kg
Drugą, bardzo ważną aktywnością w pozyskiwaniu budżetu są aktywności plenerowe, w których Fundacja bierze udział, oferując swoje wyroby, gadżety oraz przeróżne produkty.
– kiermasze na ryneczku Dąbrowa przyniosły zysk : 900, zł
– kiermasz wielkanocny w Poddębicach : 70,-zł
– podczas Święta Zgierza uzyskano – 155,-zł
– udział w Łódzkich Targach Ekonomii Społecznej – 85,-zł
– udział w dwóch edycjach Targach PupiLovych – 1005,-zł
– piknik rodzinny w Przedszkolu E-maluch – 20,-zł
– udział w Dożynkach Wojewódzkich w Buczku – 445,-zł
– udział w Święcie Parafii Św.Wojciecha – 320,-zł
– kiermasz w CH Nowa Górna – 430,-zł
Ponadto braliśmy udział w akcji Joshery bez sukcesu oraz udzielana pomoc przy rozliczaniu PIT-ów.
Łącznie za udział w akcjach zebraliśmy w 2025 roku: 58.862,-zł
W roku ubiegłym zebraliśmy zdecydowanie mniej pieniędzy niż w latach poprzednich, jest to ewidentnie wynik pogłębiającego się kryzysu i sygnał, iż wielu dotychczasowych sponsorów i darczyńców zawiesza dotychczasową współpracę. Nie są to dobrze rokujące symptomy, niemniej jednak działając już wiele lat w kociej przestrzeni i na takie sytuacje oraz okoliczności mamy opracowane rozwiązania awaryjne.
Wierząc w stabilizację rynku, będziemy szukać nowych form i przestrzeni, w których Fundacja może aktywnie zaistnieć i uzyskać zasoby, gwarantujące stabilną aktywność interwencyjną.
